左宗棠（1812—1885）字季高，清末湘军将领。他曾率军参加镇压太平军、捻军和回民起义，维护着清王朝摇摇欲坠的统治，深得清廷倚重。后又以收复新疆，阻遏俄英对新疆的侵略而流芳于世。他戎马一生，在长期的军事实践中，积累了丰富的军事后勤建设和战时保障经验。因此可以说左宗棠不仅是中国近代一位杰出的军事家，也是一位出色的军事后勤专家。其主要军事后勤思想如下：

　　一、用兵之要，军食为先

这是左宗棠军事后勤思想的重要内容之一，也是他主持军事后勤工作的指针。早在1860年（咸丰十年）左宗棠以四品卿衔协助曾国藩办理军务时，就显示出筹办后勤的军事才能。遵循这一思想，他把湖南作为湘军的战略后方基地，合理规划，精心建设。首先，大力整顿吏治和财政税收制度；其次，裁撤冗员，剔除中饱，抽收厘捐，使湖南中下层民众的税收负担大大减轻，财政状况大为好转，办事效率显著提高。湖南因此很快变成一个兵精粮足的省份，大批兵员、粮饷、船只、枪炮、弹药、服装源源不断输送给出省作战的各路湘军。由于左宗棠在军事后勤保障方面对湘军的突出贡献，他很快升至仅次于曾国藩、胡林翼的湘军第三号重要人物。以后，他明确提出了“兵与饷二者相同，未有乏饷而能用兵者”的思想（左文襄公全集·奏稿》卷五十一，第七十一页），强调“用兵之要，军食为先”（同上书，卷十六，第四十页）。在其一生的军事实践活动中，他始终把后勤工作作为制定军事战略的重要依据。在进军新疆的作战中，“缓进急战”的战略方针，正是他基于后勤任务繁重而制定的。新疆地处西北边陲，戈壁茫茫，雨量稀少，产粮不多，交通不便。加上阿古柏的殖民统治，更是民不聊生。因此，用兵新疆，既不能就地征购粮草，也无法取之于敌，军粮问题基本上靠外运解决。要把几千万斤粮食，从千里之外运人新疆，没有足够的时间不行。因此，左宗棠提出了“缓进急战”的作战方针。实战证明，这一战略方针是正确的。整个收复新疆作战，共用两年多时间，而战前筹粮准备就用了一年零八个月，真正用于作战的时间只有半年。可见，充分做好战前准备，对于决定战争的胜负具有举足轻重的作用。左宗棠始终重视战前后勤准备工作。他所组织指挥的数次重大战役的成功，与他扎实而有成效的后勤工作是密不可分的。

　　二、汰其冗兵，军饷自增

清朝后期虽有军队七八十万，但战斗力乏弱，无论对内对外作战，都以失败而告终。造成这种状况的原因是多方面的，其中兵冗饷绌是一个重要因素。他曾向清廷反映：现在各省招募日繁，而制兵各额未减，结果不得不缩饷应之，欠饷数字越来越大，士兵闹饷越来越多。所以造成“少壮者不愿入伍，入伍者多老赢疲弱，穷无所归之人。”（《左文襄公全集·奏稿》卷四十六，第三十二页）清军人心痪散，斗志松懈，甚至不能按日演操训练。因此，他极力主张精兵、饷足，将老弱疲乏之兵，吸食洋烟之兵，虚名点伍之兵，塘汛零星之兵进行裁减，用节省下来的饷银养兵。这样不仅可以一改绿营旧弊，于兵制无损，饷事无加，且可以大大增强部队战斗力。事实上，在他的统兵治边活动中始终贯穿着。兵之用在精”的思想。在他任职闽浙总督时，两省军队多达十万人，但一兵不能一兵之用，遂上奏清廷，裁减近半。在担任陕甘总督以后，对西北各军进行了整顿，汰弱留强，实行归并，剔除虚额。他认为只有如此，才能“一军有一军之饷，一营得一营之力，而后战事可恃。”（《左文襄公全集·奏稿》卷一，第三十五页）鉴于历史经验，在以后的进军新疆的作战中，左宗棠提出：“关塞用兵，在精不在多。”（《左文襄公全集·奏稿》卷三，第五四○页）左宗棠在坚持精兵主张的同时，为了使士兵安心服役，一再告诫各级将领，不得克扣士兵粮饷。即使饷粮一时不能按时发放，也要解释清楚，待退伍时一并付清。这些做法得到官兵的拥护，因而上下齐心协力，同心同德，保持了旺盛的士气。

　　三、科学部署，统筹安排

正确部署军事后勤力量，对于提高军事后勤的生存能力和完成各项保障任务，具有重要的意义。随着近代武器装备的发展，武器杀伤距离加大，对军事后勤的部署要求更高。左宗棠及时地认识到了这一问题，提出“窃维粮台之设，原以支应粮饷军需，俾前敌后军得一意驰驱，无须分心储。其必居大军之后者。”（《左宗棠全集》第九册，第七一九九页）其中心意思是说，粮台的建立，本是为了支应粮饷和军需，使前线各军得以一心杀敌，不必分心预备器物。粮台必紧居大军的后路是形势所使。可见，左宗棠对后勤部署已有很深的研究，并在进军新疆作战中付诸实践。在西征军的粮台部署上，当时有两种截然不同的方案：部下袁保恒等一再坚持将粮台设立在肃州（治今甘肃酒泉），所有粮草从肃州运进乌鲁木齐。而左宗棠则坚持设立在西安。他向部将解释说，设在西安有两个方面的优势：其一，便于向各省催解协饷和转运自汉口运来的各种军需物资。因为西征军中有湘军、嵩武军、景廉旧部、成绿旧部，各军的协饷来源不同，有湖南、湖北、河南、山西等省份。各军有专司催解、押运协饷人员。军需实在枯竭时，还可由左宗棠部拨给应急款银。但如果设立肃州，各军承办催协必然松懈，造成供需矛盾集中。其二，有利于减少机构提高效率。西征军的粮食，马料虽有一部分在肃州、甘州（治今张掖）、凉州（治今武威）采购，但另一部分则到宁夏（今银川）、包头、归化（今内蒙古呼和浩特）采购，故宜在以上地方设局专司采购、转运。如果撤销采购局，分设粮台，必然造成后勤机构庞大、官员增多，这样既行动不便，又造成人力物力上的浪费。陈述利弊之后，左宗棠的主张得到了将领们的赞同。以后的作战实践证明，在西安部署粮台，军队的经费和物资源源不断地得到了补充和保障。

左宗棠不仅是位精明的军事家，也是一位精心理财的后勤专家。他在每次作战前都要进行科学筹划，精打细算，使有限的军饷发挥更大的效益。在进军新疆作战中，粮食的筹措、运输道路的选择、运输工具的使用，都要权衡利弊，精确计算，力求采用最经济、最节约的方案。比如在采用什么运输工具最合算的问题上，当时部下袁保恒提出购制骡马、车辆，以承担全部粮草的运输。左宗棠在综合分析地理、运输诸因素的基础上，计算骡车一车二骡、一夫。一骡每日供料8斤，一夫每日食粮1斤，一车载六、七百斤，从凉州到西安1300余里，车行30日左右。如此，岂不是从凉州出发的骡马还未派到西安，所载粮食已消耗无几。何况关外之地砂碛、无水，不宜行车。如果用驼运粮，每驼负重500斤，日行70里，食料3斤，加少量盐，五驼一夫，有水草地方，可以白天放牧，晚上赶路，不用粮秣。前后相比，还是用骆驼要经济，效益好得多。

　　四、后勤保障有力，方能立于不败之地

左宗棠在长期的作战实践中确立了三条进攻作战原则。第一条是有可靠的后方；第二条是兵力部署上剿兵与防兵并重；第三条是切实解决好粮饷的护运。以上三条原则都与后勤保障有关，搞好后方防卫，确保粮饷的安全可以说是左宗棠的一贯思想。他说：“凡战事总须严防后路，最忌一泻无余。”（《左文襄公全集·书续》卷十，第五十一页）他在每战之中，基本上使用三分之一兵力用于后方警卫和护送粮草，以防失去战略后方的依托和粮食来源。在进攻甘肃回军重要据点金积堡时，在平凉至金积堡之间分别驻扎30多个营的兵力，以掩护中路部队的后路，节节护送粮饷和军火，并从山西调步兵3营驻扎定边、花马池，保护北路部队的粮运。进攻河州时，在固原南北、会宁、安定均部署重兵，以确保粮运畅通。在收复新疆的战斗中，他告诫部下：必须巩固后路，才能使自己立于不败之地。对那些只想到前线参加战斗，不想在后方工作，不愿执行护粮任务的将领，左宗棠对其劝教说：“分工各有专职，前方、后方同等重要，同为国家出力。”（《左文襄公全集·批扎》卷六，第四十页）可见，左宗棠为了保证战争全局的胜利，对后方警戒防卫和作战物质的保证，极其重视，周密安排。他把军事后勤保障真正放在了决定战争胜负的重要位置上，为军事后勤保障工作提供了成功的经验。