★曾国藩的幕僚智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才。他是通过什么办法聚笼如此多的人才？他与幕僚间的相互依存关系又是如何？

★人的一生很多时候都在给“别人”做事，在这一过程中，无论是别人事业的成功，还是自己成功，能力和舞台都是决定成功与否的两个关键要素。曾国藩的能力与舞台在哪？

★青梅煮酒，实为两虎相斗。倾身结纳，志在英雄援手。曾国藩以其亲身实践告诉人们，待英雄要屈身，处小人要谨慎。人以类聚，事以助成。而强强联手，则更是大事易成。曾国藩如何与英雄结手？

★蒋介石说，“曾国藩自己成功，也让别人成功，自己发达，也让别人发达，别的姑且不论，仅此一点，就足以作为我们的老师了。”曾国藩在自己建功立业的同时，常常能够很好地把握他与下属之间的“取予”分寸。他是如何立人、达人的？

　　借用幕僚智囊团的秘密武器

曾国藩之所以“成功”有诸多原因，但他能够网罗人才，把一大批有各方面才能的人聚集在自己的周围，成为他的幕僚，为他出谋划策，是十分重要的。曾国藩能这样“冷眼识英雄，”所以在他夹袋中储藏了不少人物的档案，等到一旦需用，他便能从容地按其才能委以职务，而且一一胜任。此乃秘密武器之一——鉴人有术，冷眼识英才。

曾国藩利用幕府训练与培养出大批人才，并委以重任，保举高官，以至“荐贤满天下”。这样，保举也就成为了曾国藩吸引人才、鼓励士气的主要手段。幕僚追随幕主，出谋划策，出生入死，曾国藩自然酬以实惠。此乃秘密武器之二——“集众人之私成一人之公”。

曾国藩把建立基业归纳为两个必要条件，即规模宏大、言辞诚信。曾国藩几乎从零开始，到一呼万应，正是借助做场、做局而发生变化的。他多次谈到“局”，鄙视那些在局外纳喊议论者，倡导挺膺负责，躬自入局，认为这样，才能有成功的可能性。秘密武器之三——场面做大，才能群雄影从。

此外，广纳群言，倾听幕僚的意见；认真对待反对者的声音；传承事业，瞩意光大门庭之人等秘密武器，都成就了曾国藩“大厦非一木所能支撑，大业凭众人智慧而完成。成大事者，以多得助手为第一要义”的用人之道。

　　曾国藩事上司之法

曾国藩一路冲杀，从乡野之民走向二品大员，如此飞黄腾达、官运亨通，当然不无原因，这原因有内在的，也有外在的。所谓内在的原因，即曾国藩本人学有专长，所谓外在的原因，说俗了就是朝中有人帮忙。“朝中有人好做官”，“有人”就是要有强有力的大员的鼎力荐举。此乃司上之法一——倚人而起，不着痕迹。

不贪名、不居功，也是说时容易做时难。正是这种不居功、不贪名的行为使得曾国藩能够洒脱地游刃于他的上下司之间。此乃司上之法二——功归于上，己能安享。

此外，使曾国藩在关系极为复杂的官宦场上左右逢源，游刃有余的是其司上之法三——巧为周旋，危难时也不树敌。

　　曾国藩与同僚相处之道

名位相当的人如果涉及利害关系，总不免暗使诡计，心生歧心。这也是同僚最难相处的地方。曾国藩积于对此弊端的痛恨，主张“引用一班正人”，以转移风气。此乃与同僚相处之道一——引用一班正人。

有些事情需要回护与掩饰，有些事情更要明剖是非。什么时候要回护掩饰，什么时候要明剖是非，在曾国藩看来，主要的还是要以大局为重，以人品为准绳。曾国藩处事不与人结怨，处同僚以和衷共济倡。但在事关大局时，又不讲情面，连同乡、同年也不回护。此乃与同僚相处之道二——做大事要明剖是非，不可暗斗。

如何与怨恨自己、且又有能力的人相处，曾国藩也有妙法。他主张不断绝与怨恨自己的人相处。当然，接受他人的批评是需要勇气和胸襟的，尤其是接受那些与自己有矛盾的人的批评。然而不管正确或错误一概拒绝，这无异失去了一次检点自己的机会。此乃与同僚相处之道三——待英雄要屈身。

　　曾国藩与下属相处之策

在一个大团体中，如果仅靠一、二个“英雄”，那么事业就难以持久。曾国藩认为：我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通。此乃曾与下属相处之策一——自立立人，自达达人。

曾国藩在长期的用人实践中，总结出一整套切实可行，屡试不爽的“要义”，有一条即是“试以艰危，责以实效”。试以艰危是把他放在艰难而又十分危急的环境中加以考验。责以实效即做事踏实肯干，工作业绩突出，能够胜任繁巨之任。此乃曾与下属相处之策二——试以艰危，责以实效。

考察成功者的视角可以有很多，但有一点十分重要：即当众人拥戴、台面做大之后，先前的共患难者能否在此时共富贵？这里着重强调的是一个团队、一个团体成功后，首脑人物在升官或发财的同时，对昔日共患难的有功者能否善待？曾国藩对共济时艰、患难相从的有功者多次上疏，越级提拔。此乃曾与下属相处之策三——同患难，更当同富贵。

此外，关心和尊重属下；待属员不可太谦等策略也成就了他的自立立人、自达达人之道。